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人力资源总监温志军加盟华旗虽不到半年，就深切感受到华旗以事业来成就员工发展的文化。华旗如何培养事业经理人？

不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。

中国企业全球化的步伐在不断加快，特别是对外工程承包投资呈高速增长态势，这与大环境是分不开的，但越是在前景好的时候，越要注意风险防范。

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

北京诚栋国际营地集成房屋有限公司副总经理逯志敏专访

三位不同行业、不同经历、不同性格的成功经理人，在帮助雇主实现经营目标的同时，也证明了自身价值。

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。

夸大的头衔总能给面子增光。这种情况还有另一个危险。那些所谓的经理以为他们的工作只是发发邮件，参加会议，吩咐员工做事情。经理自己什么工作都不用做，或者他们是这样认为的。

只凭一个部门单打独斗远远不够。你必须要和工程部门、IT部门共事，否则营销方案无法推行下去。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

在特定的环境下，事业部制可能给企业带来生机；当环境变化之后，事业部也会增加组织的内部交易成本，甚至带来灾难性的打击。

非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。