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为了将敏捷性、预测能力、响应速度和效率深深融入组织的日常运营，公司必须全盘考虑其运营活动，开发整合、和谐的能力，以新的产品生产价值流来连接端到端供应链活动。
目前，数字化革.命正在攻破制造业的城墙，并且不断搅乱媒体、金融、消费品、医疗和其他行业的原有秩序。
工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
近期，“拼多多”组织了一系列工厂开放活动，也让我们有机会一探这些工厂品牌的生存之道。
这些工厂基于它们成功实施第四次工业革命( 4IR )的理念，其方式已被证明具有财务和运营效益。
数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。
61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。
据华尔街日报报道，中国最大的鞋类出口商之一华坚，计划在埃塞俄比亚投资数百万美元扩建工厂，这一迹象表明，中国制造商正考虑把工厂搬到非洲，以享受优惠关税和较低的劳动力成本。
管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...
从华为手机、英飞凌、吉利智造工厂的配置和设计，你可以了解如何通过物联网改造生产线，提升生产效率降低能耗，延长设备使用寿命，真正让数据成为企业的核心竞争力。
作为推进工业4.0的先锋企业，库卡公司做了哪些工作？其描绘的智能工厂是什么样的？
我国制造企业面临着巨大的转型压力，但最关键的问题是什么？
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