制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。

人心管理理论并不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。

领导者想通过规章制度来强化自己的控制力是徒劳无功的，因为精明的员工已经找到了绕开那些规程的办法。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

只有消除了员工的恐惧心理，才能充分调动他们的领导潜能。

从强化公司制度入手，改变企业文化。

这是对时代趋势的顺应。只有这样，才能在这个“无限游戏”中玩下去。

企业经营管理层和人力资源必须知道，员工的需求层次由低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。同一时期，一个人可能有以一种需求为主的几种需要，各层次的需求相...