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工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。
TOC强调最基本的两点：第一聚焦制约系统改善的瓶颈处（停止做不该做的，做该做的），第二改善需要有优先顺序。中小制造企...
在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前，首先应该考虑的是：他们的管理状况如何？
宁波钜隆电子科技有限公司总经理高立恒先生在“智胜未来出口系列论坛”宁波站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。
新产品导入是一个必要流程，只有做了，订单的交期才可以保障。
工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...
在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。
未来工厂会大面积普及自动化，流水线消失、流水线工人也会消失。
在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
为了将敏捷性、预测能力、响应速度和效率深深融入组织的日常运营，公司必须全盘考虑其运营活动，开发整合、和谐的能力，以新的产品生产价值流来连接端到端供应链活动。
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