刘承元博士，合众资源·3A顾问董事长。
工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。
在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前，首先应该考虑的是：他们的管理状况如何？
宁波钜隆电子科技有限公司总经理高立恒先生在“智胜未来出口系列论坛”宁波站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。
新产品导入是一个必要流程，只有做了，订单的交期才可以保障。
电商工厂会是中国制造升级的契机吗？
工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累计制修订300项以上智能制造标准，全面覆盖基础共性标准和关键技术标准，逐步建立起较为完善的智能制造标准体系。
在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。
未来工厂会大面积普及自动化，流水线消失、流水线工人也会消失。
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