2006年以来，已有1112名美国公司首席执行官主动或被迫离职…

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题，还要考虑任用“什么素质”的问题（特定CEO人选的技能如何为公司所用）。

日前，博思艾伦咨询公司发布的2006年度全球大企业CEO继任情况的年度调查显示，CEO更换频繁，而且近三分之一的CEO属于非自愿离职，而在十年前，仅有八分之一的CEO被迫离职。

很难猜测塞缪尔森在沃尔沃汽车的未来是否比雅各布更长久些。

面对CEO，人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么，其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。

从实践看，大部分实行联席CEO制度的集团型企业，在一定时期后，联席CEO终究会被首席CEO取代，长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

谁来做CEO？这需要公司董事会做出选择。为了有效解决这个问题，可将其细分四个步骤。

他拒绝承认自己有过自我怀疑的时刻，更不会谈是否曾经试图离开联想。他说，重任CEO这一年来，联想又有了饥饿感。就是那种拼命想打仗的感觉，那种做主人的感觉。

新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

Hiring an executive search firm to recruit a CEO can be costly. Promoting from within can be uncertain. So how does a company increase its chances of selecting the right candidate...

与计划内CEO更替相比，CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。