给员工分钱分股权相关文章

成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。

这6.5亿所谓的股权激励成本完全是美国会计准则下的一个数字游戏，跟公司的实际运营和股份授予没有任何关系。

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。

这6位在旁人眼中，哪一位不是事业有成的成功人士。可事实上，他们在背后，为了企业发展、股权、合伙人等等问题着急上火、辗转反侧，谁又能看得到？

股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。

从三行信辞职大赛的火爆，到奔驰车年终奖的大手笔，我们发现，众多民企老板都在慨叹：“我拿什么绑住你，我的核心员工？”身为企业的核心人才，他们到底需要什么？金钱？股权？升职空间？家的...

虽然备受推崇，但股权激励利弊兼有。一旦企业已经打算把股权纳入激励计划，那就应该把它的利与弊一并考虑在内，尤其对弊端保持警醒。

动力，源自员工内心；火种，要用赞赏点燃。