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员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

定制输送这一人才供给新模式为企业输送优质靠谱人才。

所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，是现代企业发展的核心竞争力。

希望供应商能实事求是的，希望回答是就是可以做到，如果回答不行，起码要给我们一些时间来共同解决一些方案，我们不希望总是在最后一分钟，供货商说货物不能送到。

时间颗粒度：是一个人的职业化程度

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

本期专家陈勤业博士为大家解答质量管理方面的有关难题。

处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。