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尊重销售人员的个体差异，开发他们的最大潜力。

认识个体差异，弥合观点差距，共谋解决方案。

未来企业的管理应从员工职业生涯开发这个角度着手。传统的岗位、薪酬和绩效管理的体系虽然严谨，但是却忽略了员工的个体差异和内心感受。

正如年长的经理人需要花时间去理解不同年代员工的不同一样，年轻的领导者在应对下属时，也必须学习如何化解紧张情绪、提高生产力。

公司求业绩，在运营和形象上与众不同；员工迎顾客，在关系和服务上更进一步。

差异化一直是市场推广的基础，帮助品牌获得市场地位。

差异化竞争策略必须是在资源允许的前提下才可以用。所谓“有条件上，没有条件创造条件也上”是那些偏执狂的赌.博心态，千万不要被这样的“豪言壮语”带上了不归路。所以，在自身条件不足，资...

自7月1日《对外贸易经营者备案登记办法》实施以来，截至19日，全国备案企业3,98_9家，其中内资企业3,860家、外资企业85家，港澳台资企业18家、个体26家。在所有备案企业总数中，个体企业仅占0....

从2008年1月1日起，香港、澳门永久性居民中的中国公民在内地设立个体工商户，其经营范围将在原有基础上进一步放宽。

因为历史发展不同，各国企业形成的管理模式存在差异。

差异化策略不是叫你丢掉最基本的产品利益，而是要差异化到点子上。

战略大师波特指出企业有三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。