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个人效率

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“提升效率”,是一个无数人咀嚼过无数遍的老话题,但卫哲的五大攻略尤显清晰干脆。

虽然中国的创新投入与产出已处在世界前列,但存在着明显的资源投入区际与结构不合理造成的效率低下问题。

不要低估电脑大显示器的力量,它们通常可以提高生产效率,因为人们可以把精力更多地集中在主要任务上,只需在次要活动上花费更少的时间。

发掘个人的高效时段,利用而非控制变化,以实现工作效率的提高。

你只需要提高10% 2000年01月01日

如果你想提高你个人的办事效率,大可不必费尽全力,那样会使你心力交瘁,劳而无功。相反的,你应该做到有持续不断的进步,这样投入虽不多,但成效显著。

效率越高,业绩越差,这才是最痛苦的工作。

有钱买一群“生产效率”高的“高手”容易,但打造出一支“交易效率”高的队伍却难。

敏感性训练也称T-团体训练(训练小组训练)或实验室训练,是美国行为科学家布雷德福等人首创的一种训练方法。目的是通过受训者在共同学习环境中的相互影响,提高受训者对自己的感情和情绪、自己在组织中所扮演的角色、自己同别人的相互影响关系的敏感性,进而改变个人和团体的行为,达到提高工作效率和满足个人需求的目标。

可见,提高效率已经是一个不容回避、而且非常迫切的问题。再次,必须有一个相对明晰的战略,你的目标市场是哪些?你的优势是什么?如何让其发挥作用?离开战略,是很难建立起一个真正高效的运营体系的。

技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”,大大加快在有意义工作上的工作效率。

 
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