如何最大限度地提高自己的生产力？且看六位企业高管的实操经验。

尽管时代已经发生了翻天覆地的变化，但华为企业通信从未停下创新的脚步，并通过不断的技术迭代和创新超越，不仅成为了人们通信与协作中不可或缺的生产力工具，更重新定义和诠释了这个新时代生...

通过对中国劳动力价格与价值的分析，我们发现，唤醒“蓝色生产力”的奥妙就存在于对劳动力价值的重新审视之中，为此，中国企业正在付出努力。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。

中国服装一年生产几亿件，但大部分服装公司出身供应链或者渠道，没有内容意识和能力，没有呼应人内心需求的能力，大都是无效的生产力。

《觉醒的年代》总结了当代社会所面临的九大悖论：智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。它们皆不可解决，我们只能管理，甚至妥协。

当你本身就很有创造力的时候，你就会做出有创造性的工作，当你处在“把某事做好”的模式下时，你自然会富有成效地完成任务。

人际交互的BPM软件使知识型员工能将更多时间和精力放在营利性活动上。

为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法。 柔性制造是一种全新的制造理念。

资源利用率的长期低效不可能通过金融工程或离岸生产来解决，需要根本性的解决方法。

三流企业卖的是产品，二流企业卖的是技术，而一流的企业卖的则是标准。

问题：信息技术不会自然而然提高生产力。解决：流程再造、跨组织再造和离岸外包。

只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。