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小道消息传播者总是乐于搜集各种八卦。多半时候，下属向管理者揭发同事的问题或者利益冲突，更多地是为了自己的个人利益，而不是管理者或者企业的利益。

为了破茧而出，一家公司的领导人必须要心甘情愿地“给公司加冕”。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。

从优秀迈向卓越的公司，90%从内部选拔首席执行官。他们具有雄心壮志，但把公司而非个人利益放在首位。

你是不是早就看不惯同事A，一向讨厌同事B，经常觉得同事C简直不可理喻？你很想对TA发飙吧？

争端究竟会令人筋疲力尽，还是会让人充满斗志？研究显示，取决于争端真正会威胁到哪些利益。

除了平衡好运动品牌之间的利益，品牌与个人的利益同样需要考虑。

如何在保持商业成功的同时，在市场价值、社会价值与公共利益之间取得平衡，是摆在从事“坏”生意的创业家们面前的最棘手问题。

企业维系利益相关者信任的一大困难在于：客户、员工、供应商、投资人这些不同的利益相关者群体对企业有着不同的要求。一项新研究针对如何维系不同利益群体的信任提出了不同以往的建议。

若在一个团队中拥有一批善于利用“冲突”发现员工需要和潜力，并且将此转化为企业前进动力的领导，所面对的这些“冲突”是可以认为是可以可贺的。

要成功地营造这种“建设性对抗”的机制话，可能企业要有比较明确的责权利，这样的话对每一个环节进行很好的定位，每一个人站在自己的每一个环节上，对每一各环节上负起责任来，甚至这种负责就...