若一个人从事的是一份自认为不值得做的事情，他会对此事持敷衍态度。因此，此事不仅难以成功，就算成功了，这个人也不会有成就感。
专注、自信、透明、进步、鼓舞、激情……
现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯，而不是概念。正所谓：每个人都知道成功的方法，但只有少数人能真正去做。
提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。
企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。
宜家与员工的幸福生活，始自他们共同的价值观念。
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事，向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。
《麦肯锡传奇》，（美）埃德莎姆著，机械工业出版社2006年1月出版，36元
真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。
|
