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和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，在管理过程中用计划管理职能工作的人并...
制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。
成功真正的秘诀在于创新理念、实战经验和敏锐的判断力。
就象经理人计划一个新项目需要一个商业计划（Business Portfolio）一样，个人理财也需要一个综合性的中长期计划…
“计划是这样，但我没法保障结果”，这就是一种无能和失职。
战略执行者要清晰理解战略计划的意图，全程毫不动摇地重视纪律，并对公司内外部环境的变化做出积极响应。
接触过几个软件公司，都是开发计划软件的，主要是需求预测、库存计划。他们有的基于数理统计，提供多种预测模型以供
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...
