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陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

上下目标要一致 2004年10月08日

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

2020年计划要怎么定? 2019年12月30日

对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并...

为什么整天盯着目标的人,反而完不成目标? 2019年02月01日

一个计划实现的关键,常常违背你的直觉。

用挑战性目标提高员工技能 2015年07月31日

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

手把手教你做2019年计划(管理者必读) 2018年12月20日

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

设计一流的留人计划 2013年05月30日

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的,这些实践能够满足员工的人性需求,提升他们的表现和忠诚度。

避免工作计划“三宗罪” 2018年08月11日

“计划是这样,但我没法保障结果”,这就是一种无能和失职。

如何克服拖延症? 2019年03月01日

你有拖延症吗?如何告别拖延症?也许你需要先从实现自己的目标入手。

理财计划不可少 2005年03月03日

就象经理人计划一个新项目需要一个商业计划(Business Portfolio)一样,个人理财也需要一个综合性的中长期计划…

从今年起——告别“忙穷”的日子 2010年03月05日

我们的企业必须学会如何制订计划,如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变,从经营产品到经营品牌的转变,从经营个体到经营组织的转变。

今天,一起聊聊KPI,再不聊就有点晚了 2019年12月10日

每个员工的目标,汇总到一起,才是公司的目标。

管理者进行目标传递的最大误区 2019年02月25日

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

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