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商业计划书
2012年12月06日
有效的商业决策依赖于规划。一个重要的协助该计划的工具，是美国商业社区所指的商业计划书。
虽然格式各不相同，但商业计划书一般都要涵盖文中所讲的十方面的内容。
商业计划书中的“七要”和“七不要”帮助你抓住重点，避免犯错。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
为梦想中的完美工作开始“修炼”自我，你始终有机会跳出现在、做出改变。
拯救一家企业，不需要高深的战略规划、不需要天才般的产品创意，需要的是把一份普通计划书完全的、彻底的、毫不保留的执行...
赵先生是深圳某高科技公司的总经理，每年夫妻二人的总收入超过100万人民币…
事实上，用同样的计划书去向不同地点的大量天使投资人争取资金是效果最差的办法。
就象经理人计划一个新项目需要一个商业计划（Business Portfolio）一样，个人理财也需要一个综合性的中长期计划…
在现今的经济气候下，那些愿意投放时间和资源去制订综合业务计划的企业，成功的机会会相对较高。
如若把商业的本质和逻辑看透了，摸明白了，模式也就水到渠成，如此形成的商业模式一定不会太差。
有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、登陆“BAT板”。获得BAT投资是...
为了与外界沟通其使命或愿景，企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement)，以回答“我们的事业是什么？”
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