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个人绩效考核

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年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性?

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

360度考核怎么做 2008年06月16日

360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点,关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统,在360度考核流程中体现公司的总体方向和基本要求。

对营销人员付出的劳动进行合理定价,形成多方满意的绩效考核分配体系。

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取相对科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。现而今,绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中,并对企业战略的最终实现作出了良好的贡献。

绩效考核的根本目的是提升组织绩效,离开了绩效制度的执行者—企业管理层,要实现企业绩效的提升,恐怕就会成一句空话!

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用?

 
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