一个追求高绩效的团队，必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。
For the Mogi family, ma.kers of Kikkoman soy sauce since the 17th century, the secrets to business longevity are as venerable as these bits of wisdom: Family members must be polite to each other. Business depends on people. Don’t fall into debt.
性格、个人管理、团队及对外上有效平衡，能锤炼较强的女性领导力。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
流程是一组能为我们带来价值的相互关联的活动进程；个人流程管理是指以系统化的构造端到端的以业务流程为中心，以持续的提高个人和团体的业务绩效的系统化管理方法；通过对个人管理构成要素（活动、过程、资源）进行改善分析，建立强化的持续改善机制，使之与今天和未来面临的外部环境和内部环境相吻合。
洞察中式管理与西式管理的优劣，共赢未来30 年。
要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。
风格体现了一个人的特点和与众不同。在职场中，风格涉及如何表述与铸造你的职场品牌。
在中国人欢度新春佳节的时刻，惠普董事会宣布卡莉不再担任公司董事长兼CEO并且立即有效，为强势管理风格敲响了警钟。
不同的领导力风格不是最重要的，最重要的是领导力的有效性。最佳的领导力风格不是唯一的，而是因势而变的。
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