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员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

2018年的人工智能仍是全球各个国家争夺的关键战略重点，各国政府对人工智能的倡议也是研究AI技术发展和政策的重要部分。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间。

除了借鉴以外，如何发展出具有核心竞争力的技术创新亦是当下重中之重。

围绕客户需求，我们在设计KPI时，不仅要为客户找出准确的KPI，还需要为客户定好目标的“程度”。

风神汽车有限公司是一家中外合资企业，在与日产自动车株式会社签署的技术许可基础协议下，现阶段主要生产销售风神蓝鸟车种。凭借有效的经营机制，公司在成立伊始的2000年就实现销售收入4.58亿...

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径，并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

问11个问题，倾听员工职业发展的心声。

“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高，员工在这方面的需求也越来越强烈，很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。

差异性、相关性、一致性决定品牌力量。要像打造企业品牌一样打造个人品牌。

成为“最佳雇主”，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

2018年，人工智能再度被写入政府工作报告，侧重点从技术的研发和转化转向研发应用上，这意味着发展AI已经全面上升至国家战略高度。