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个人成长和职业发展的最佳支持源头一般是私人朋友、经理/主管、业务伙伴、非正式导师、配偶/生活伴侣。
在一个人的职业发展和个人成长的过程中，导师与职场教练发挥着非常重要的支持作用。
教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。
职业发展的最佳支持源头一般是私人朋友、经理/主管、业务伙伴、非正式导师、配偶/生活伴侣。
对于业务领导者，自我管理则有利于认知自我的不足，同时将时间资源投入到关键节点上。
不要闭锁心灵的认知，妄断擅论，免得你无法拖住历史的脚步，反遭无情辗压。
实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。
如何才能终生成长？你需要四样东西：梦想、伙伴、行动和开放学习。
“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...
让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。
企业的成长性——特别是获利的、可持续的成长性——并非是看不到摸不着的,这是一种学得到的、有其规律和基本原则的能力。
对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。
企业要持续地成长，先决条件是管理者要有经营的意志力，不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。
无论企业维护的是何种制造流程，最近维护预算都一而再再而三地成了讨论重点。
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