教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。

对于业务领导者，自我管理则有利于认知自我的不足，同时将时间资源投入到关键节点上。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...

让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。

企业的成长性——特别是获利的、可持续的成长性——并非是看不到摸不着的,这是一种学得到的、有其规律和基本原则的能力。

无论企业维护的是何种制造流程，最近维护预算都一而再再而三地成了讨论重点。