英特尔创始人安迪·格鲁夫指出，美国的专利权制度正面临的危险，类似于导致全球金融体系崩溃的危险。
在管理的密林里有一种陷阱相当诡异，就是那些隐含的假设。当你在这种假设的基础上形成一个决策或者战略时，就好像是在流沙之上建造城堡。
企业发展过程中会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但也可能标志着没落的开始…
引领当今高科技产业的新一代大佬，比如谷歌的拉里•佩奇、脸书的马克•扎克伯格、亚马逊的杰夫•贝索斯，都是遵循这样的战略法则。
我们用的是“啤酒”里面酌加“奶酪”的方法：啤酒为主，奶酪为辅。
是多元化还是专业化？是空降还是内部培养？是人才重要还是技术重要？是资金重要还是政策重要？
如果你想成为不死鸟，唯一的方式是攻击自己。
只有被逼到绝境的时候，一个CEO的战略功底才能真正显现。
增量一定存在某个小角落，悄然存在，但一定不是在直接竞争对手那里。
上述两个故事让我们看到，当有信息表明存在隐患时，不同的人在处理信息时会采取截然不同的做法。堪萨斯城酒店的施工经理对别人的担心置若罔闻，并且再次肯定专家在此之前做出的判断结果。
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