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格鲁夫猛烈批评专利权:关系硅谷未来存亡 2009年05月05日

英特尔创始人安迪·格鲁夫指出,美国的专利权制度正面临的危险,类似于导致全球金融体系崩溃的危险。

格鲁夫:有一种管理陷阱最诡异 2010年11月22日

在管理的密林里有一种陷阱相当诡异,就是那些隐含的假设。当你在这种假设的基础上形成一个决策或者战略时,就好像是在流沙之上建造城堡。

安迪·格鲁夫论管理企业转折点 2004年12月01日

企业发展过程中会出现一个战略转折点,这时候,企业有机会上升到新的高度,但也可能标志着没落的开始…

哪五条战略法则让乔布斯、盖茨、格鲁夫无法被超越? 2015年05月05日

引领当今高科技产业的新一代大佬,比如谷歌的拉里•佩奇、脸书的马克•扎克伯格、亚马逊的杰夫•贝索斯,都是遵循这样的战略法则。

啤酒里面加奶酪 2003年03月16日

我们用的是“啤酒”里面酌加“奶酪”的方法:啤酒为主,奶酪为辅。

如何破解公司衰亡宿命论? 2019年07月06日

如何破解公司衰亡宿命论?

良好的管理,铸就企业增长的局限。

价值型企业的8个共性 2018年04月13日

价值型企业的8个共性

是多元化还是专业化?是空降还是内部培养?是人才重要还是技术重要?是资金重要还是政策重要?

企业为何而死,又如何长寿? 2019年01月09日

企业为何而死,又如何长寿?

如果你想成为不死鸟,唯一的方式是攻击自己。

战略听着空?王兴却用它“绝处逢生” 2019年01月16日

战略听着空?王兴却用它“绝处逢生”

只有被逼到绝境的时候,一个CEO的战略功底才能真正显现。

组织中的黑洞 | 是什么在消耗组织精力、妨碍卓越绩效? 2019年07月01日

组织中的黑洞 | 是什么在消耗组织精力、妨碍卓越绩效?

昨天。昨天的成功。成功的昨天。

增长的另一种角度:割舍存量,拥抱增量 2018年08月14日

增长的另一种角度:割舍存量,拥抱增量

增量一定存在某个小角落,悄然存在,但一定不是在直接竞争对手那里。

管理和领导的区别:管理者回答问题,领导者提出问题 2019年06月18日

管理和领导的区别:管理者回答问题,领导者提出问题

领导力的4项标准:思想上有启发,情感上有激励,关系上有促进,行动上有推动。

问题发现者是如何思考问题的? 2009年12月29日

上述两个故事让我们看到,当有信息表明存在隐患时,不同的人在处理信息时会采取截然不同的做法。堪萨斯城酒店的施工经理对别人的担心置若罔闻,并且再次肯定专家在此之前做出的判断结果。

做自己的CEO(3) 2011年06月16日

让我们把人生比喻为一条航船,来解释一下自我管理的这三个层次吧。

领导者的致命性格 2007年03月29日

领导者不见得都很理智,他们经常会做出不合理或极端的举动,给企业造成严重破坏。

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