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TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。

烈日炎炎，空调大卖的好时节。空调企业却上演了一出隔空对战的戏码，龙头老大格力电器向逆势崛起的“黑马”奥克斯开足了火力。

格力电器董事长董明珠三句话离不开空调，最近格力大力研发的光伏空调上线，她逢人便讲。

没有创新的企业是没有灵魂的企业，没有精品的企业是丑陋的企业，没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，必须要打造自己的品牌，拥有自己的核心技术。做多元化可以左顾右盼，就是用投机的心理、...

“这么多年来，我也不是因为我是女人才做到今天这个位置的。我没有这种意识。莫斯科不相信眼泪。”

董明珠迎头撞到了正在颠覆一切的移动互联网。强势如她，怎能容忍自己沦为新时代的配角？赌约只是个玩笑，格力如何冲破“千亿魔咒”，才是下半场的看点。

格力之所以能在空调行业连续15年保持领先，很大程度上是因为其对供应链终端始终不放松。

在部分业界人士看来，格力所推行的“全员销售”是因为业绩承压，但在董明珠看来，员工只有充分接触消费者，才能真正知道消费者的需求。

董明珠最近频频发话，核心是格力要造“芯片”。其实董明珠所说的芯片，依然是围绕空调主业的。很多人可能不知道，格力目前一年就要进口5亿美元芯片。而目前，家电芯片主要是日本和美国品牌进...

这是一家倔强的企业，它的厂房布局呈现出背水一战的气势;这是一个倔强的女人，从自建营销渠道到对技术创新的无止境追求，塑造着其可持续发展的基调。

从“掌握核心科技”到“用科技改变生活”，格力正在打破中国在全球家电业核心科技创新能力欠佳的魔咒。