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“价格屠夫”格兰仕的尴尬 2010年04月01日

对于借助规模成本优势,在微波炉领域发迹的格兰仕,此刻仍旧延续了老路径:通过全面接单、取得综合成本优势来掌控和扩张市场。本身已经利润很薄的微波炉行业,格兰仕如何渡过经济危机?中国制...

格兰仕:低碳也能低价 2011年03月29日

格兰仕利用海外市场摊薄低碳研发和制造的成本,在低碳产品上继续坚持高性价比竞争策略。

格兰仕:从“世界工厂”到“世界品牌” 2006年11月20日

在新的战略下,格兰仕的人才、品牌、价格、营销等方面都将表现出新的特点。

途歌共享汽车全部消失押金难退;格兰仕怒怼天猫五天未获回应 2019年06月23日

途歌车辆全部消失,27亿押金未退;格兰仕怒怼天猫五天,未获正面回应;618电商下沉市场集体发威;小红书被爆20万保证金引发机构不满。

格兰仕没动上市念头 2002年06月25日

业内人士分析,格兰仕从创业初期就已经实现了内部股份制,管理层大都持有公司的股份,而且也是大股东。因此,他们这些人都不希望上市之后分散公司的股权。

格兰仕力争再创空调柜“世界第一” 2003年03月23日

2003年,格兰仕空调目标产销规模为200万台,柜机的比重将为70%以上,将成为世界最大的专业化制造商,力争今年再创一个空调柜机“世界第一”

格兰仕被评为世界电器制造业500强中国入选企业第一名 2002年10月23日

不久前,由美国全球经济信息统计组织、国际会计管理协会、国际质量体系管理认证中心等国际权威机构,依照国际惯例,遵循世界工业500强的遴选规则对企业的调查数据进行综合强力值和国际竞争力...

速度格兰仕 2005年04月28日

快速响应市场,领先竞争对手,以速度致胜。

格兰仕,请培育自己的大品牌基因 2008年07月01日

一个真正健康、有前途的企业,一定是一心一意谋发展的企业,是踏踏实实构建核心竞争力的企业。

格兰仕再启程 2012年02月07日

曾经的“价格屠夫”又一次打响了价格战,只不过,它站在了新的起点上,支撑低价的不仅有效率,还有价值增值。

格兰仕:“智造”的根本是创造极致体验 2015年10月30日

中国制造业的“智造”升级要以消费者真实需求为中心。

低于成本价促销将被禁 格兰仕微波炉率先涨价 2003年02月16日

企业的定价不应低于某一水平,企业不可能将定价低于成本而不损害其长期地位。当市场越规范,按理出牌就越发显得重要。

将成本领先进行到底 2001年07月30日

格兰仕是一家典型的始终坚持全面成本领先战略并因此取得规模化发展和市场领导者地位的企业,它的最大的优势就是成本,据说目前它在全球微波炉领域的成本已经做到了最低。

用专业售后服务挖掘利润潜力 2006年11月14日

售后服务能打造产品美誉度、发现创新空间、抢先占领利润池。海尔和格兰仕是这方面的典范。

企业战略:创新,只要改变一点点 2005年08月30日

顾客需要什么颜色,格兰仕的空调就涂上什么颜色,这就是创新。

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