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对于借助规模成本优势，在微波炉领域发迹的格兰仕，此刻仍旧延续了老路径：通过全面接单、取得综合成本优势来掌控和扩张市场。本身已经利润很薄的微波炉行业，格兰仕如何渡过经济危机？中国制...

格兰仕利用海外市场摊薄低碳研发和制造的成本，在低碳产品上继续坚持高性价比竞争策略。

在新的战略下，格兰仕的人才、品牌、价格、营销等方面都将表现出新的特点。

途歌车辆全部消失，27亿押金未退；格兰仕怒怼天猫五天，未获正面回应；618电商下沉市场集体发威；小红书被爆20万保证金引发机构不满。

业内人士分析，格兰仕从创业初期就已经实现了内部股份制，管理层大都持有公司的股份，而且也是大股东。因此，他们这些人都不希望上市之后分散公司的股权。

2003年，格兰仕空调目标产销规模为200万台，柜机的比重将为70%以上，将成为世界最大的专业化制造商，力争今年再创一个空调柜机“世界第一”

不久前，由美国全球经济信息统计组织、国际会计管理协会、国际质量体系管理认证中心等国际权威机构，依照国际惯例，遵循世界工业500强的遴选规则对企业的调查数据进行综合强力值和国际竞争力...

快速响应市场，领先竞争对手，以速度致胜。

一个真正健康、有前途的企业，一定是一心一意谋发展的企业，是踏踏实实构建核心竞争力的企业。

曾经的“价格屠夫”又一次打响了价格战，只不过，它站在了新的起点上，支撑低价的不仅有效率，还有价值增值。

中国制造业的“智造”升级要以消费者真实需求为中心。

企业的定价不应低于某一水平，企业不可能将定价低于成本而不损害其长期地位。当市场越规范，按理出牌就越发显得重要。

格兰仕是一家典型的始终坚持全面成本领先战略并因此取得规模化发展和市场领导者地位的企业，它的最大的优势就是成本，据说目前它在全球微波炉领域的成本已经做到了最低。

售后服务能打造产品美誉度、发现创新空间、抢先占领利润池。海尔和格兰仕是这方面的典范。

顾客需要什么颜色，格兰仕的空调就涂上什么颜色，这就是创新。