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管理客户信用风险 2003年10月05日

搜集客户资料:全面、准确、动态。建立评估模型:科学、适用、专业。

格兰仕:低碳也能低价 2011年03月29日

格兰仕利用海外市场摊薄低碳研发和制造的成本,在低碳产品上继续坚持高性价比竞争策略。

速度格兰仕 2005年04月28日

快速响应市场,领先竞争对手,以速度致胜。

从竞争走向竞和 2001年02月01日

企业竞争应该是你好,我比你更好,然后共同进步。

格兰仕:从“世界工厂”到“世界品牌” 2006年11月20日

在新的战略下,格兰仕的人才、品牌、价格、营销等方面都将表现出新的特点。

“价格屠夫”格兰仕的尴尬 2010年04月01日

对于借助规模成本优势,在微波炉领域发迹的格兰仕,此刻仍旧延续了老路径:通过全面接单、取得综合成本优势来掌控和扩张市场。本身已经利润很薄的微波炉行业,格兰仕如何渡过经济危机?中国制...

中国企业陷于坡顶困境 2008年12月20日

在紧缩经济形势下,中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为:商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境。

途歌共享汽车全部消失押金难退;格兰仕怒怼天猫五天未获回应 2019年06月23日

途歌车辆全部消失,27亿押金未退;格兰仕怒怼天猫五天,未获正面回应;618电商下沉市场集体发威;小红书被爆20万保证金引发机构不满。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

营销策略的脑力激荡 2002年10月01日

中国制造型企业如何寻找自己的营销出路,在全球经济分工中重新定位经营战略,是必须应对的挑战。

格兰仕没动上市念头 2002年06月25日

业内人士分析,格兰仕从创业初期就已经实现了内部股份制,管理层大都持有公司的股份,而且也是大股东。因此,他们这些人都不希望上市之后分散公司的股权。

格兰仕再启程 2012年02月07日

曾经的“价格屠夫”又一次打响了价格战,只不过,它站在了新的起点上,支撑低价的不仅有效率,还有价值增值。

企业战略:创新,只要改变一点点 2005年08月30日

顾客需要什么颜色,格兰仕的空调就涂上什么颜色,这就是创新。

挺进新兴市场 2009年02月10日

发达市场陷入衰退,中国企业宜向新兴经济体开辟“第二战场”。

企业战略:社会责任决定企业长远发展 2004年09月21日

IBM中国有限公司获“中国最受赞赏的公司”头衔,中国本土企业海尔集团、联想集团和上海宝钢集团排名靠前。

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