创新，从核心竞争力随意出发，风险大失败多；革新，从核心特质有机进行，风险小成功多。《先革新，再谈创新》，[美] 塞尔希奥·齐曼著，单敏、丛蓉译，电子工业出版社2005年7月出版，32.00元

革新企业必须具有经营方针、经营战略、管理计划、目标管理、评估制度等。革新企业往往决定性地缺少这些要素。

创新，少有成功； 革新，多方着手。

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告，值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

目前的市场造成了对忠诚度计划的巨大需求，企业需要节约成本、简易可行的会员计划来帮助保持现有顾客并吸引新顾客。

有些传统技术旧貌换新颜，也有些新技术不断成为供应链应用的新宠。

在深圳，部分工厂已经开始摆脱纯粹代工的基因，有了针对生产环节的研发实力和工艺改进能力，“千万不要再小看这些工厂”。

在环境变化中转型，在自身转型中升级。

研究证实，产品设计出色的公司在市场的表现要优于其竞争对手。

忘记从前的商务模式，发挥你的创新思维，领略电子商务的革 命性新模式。

把技术搁置一旁的一代人已准备行动了，这代人的后继者则做好了根据自己的兴趣进行创新的准备。

以销售商品为主，还是以宣扬一种生活理念为主?这是实体店成败的关键。