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戈尔曼

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“心”和“脑”——情感和智慧——融会贯通之际,就是天才领导力诞生之时…

[管理资源库] 怎样做好情商管理?丹尼尔·戈尔曼,在这位“情商之父”看来,情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程,长期地评估、开发和维持自己的情商能力,鼓舞和激励员工,在团队和组织中培育引起共鸣的领导力,并利用这种共鸣、和谐,提高企业的利润。

提升团队情商 2003年03月14日

如何建立一支有共鸣的团队?听情商大师戈尔曼娓娓道来。

情商造就新型领导人 2003年07月04日

人格魅力不是领导力的关键因素,关键在于引发情感共鸣。

代表实践:263网络通信、百威啤酒的情商管理。

In this exclusive interview with Daniel Goleman, Chief Executive China explores the appropriateness - or not - of “charismatic leadership”in China business today.

舒尔曼坦承,自己也曾屡次犯错,但学会了接受事实并能从中学习。

当食品餐饮业陷入从未有过的漫长寒冬,如何让国内更多消费者认识并接受安全卫生标准极为严苛的清真食品?这是阿尔曼转型过程中面临的一个机遇和挑战。

要革新,不要创新 2005年10月25日

创新,从核心竞争力随意出发,风险大失败多;革新,从核心特质有机进行,风险小成功多。
《先革新,再谈创新》,[美] 塞尔希奥·齐曼著,单敏、丛蓉译,电子工业出版社2005年7月出版,32.00元

创客大玩家 2013年12月04日

创客阶层的崛起正帮助芯片巨头英特尔拓展生意疆界。

 
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