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哥白尼式变革

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就像哥白尼的发现一样,我们相信即使在巨变时代,有一些基本原则不会改变。

变革领导五要素 2004年04月06日

三分之一组织在变革,少有成功。四分之三变革靠领导,而非管理。

为大规模变革领航 2005年11月10日

用多维的视角观察,统领大局; 用多重的途径变革,适时调整。

抵触变革的诱惑 2008年09月18日

假设有天早上,你来到办公室,宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗?当然不会。因为迷恋变革而变革,就可能偏离真正有意义的变革目的。

开启变革的新路 2000年06月01日

培养推动变革所需的关键人群,创造新的组织文化。

放下、原谅、给予,将赋予企业变革所需DNA。

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

海尔变革等案例表明,“没有成功的企业,只有时代的企业”,所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”,企业若想变革取得预期效果,必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险,如何既要抓住机遇又要防范风险,关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率,但可能最终效果不佳。后者有效果,但可能效率不高。因此,最有效的方法是双管齐下。

 
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