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三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

尽管变革转型的需求各自不同，但“求变”已经成为全行业的共识，但变革成功的要素是什么？

三大预警信号提醒企业进行根本性大变革，四大最佳实践帮助企业搏击风浪激流勇进。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。