就像哥白尼的发现一样，我们相信即使在巨变时代，有一些基本原则不会改变。
三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。
用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。
假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。
培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。
放下、原谅、给予，将赋予企业变革所需DNA。
代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
海尔变革等案例表明，“没有成功的企业，只有时代的企业”，所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”，企业若想变革取得预期效果，必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。
“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。
在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率，但可能最终效果不佳。后者有效果，但可能效率不高。因此，最有效的方法是双管齐下。
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