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巨头不是万能的，如果你从长价值链和用户附加价值高的产品入手创业，巨头也奈何不了你。
在选择价值、传递价值上，辉腾没有做到一个非常重要一点——精确的定位和差异化，无法为顾客提供可感知的高附加价值。
服务不再只是起到承担增加客户附加价值、维系客户关系的功能，更将成为促进整机销售和公司整体竞 争力提升的重要手段。
在用户主权时代，我们要主动把用户拉进你的生意圈中，让用户去驱动行业的变革。
用户主权时代，我们不能再迷信以前的成功，我们必须转身面对你的下游，以用户为中心，为用户创造更大价值。
安华高科技的亚太区总裁詹文寅表示，创新是安华高为客户提供的最大附加价值。
两个亲身经历的小案例，开始让我意识到什么叫用户反向驱动力。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
根据广告的需求，一个用户的分类方式可以随时变化：下午是“IT负责人”，晚上被称为“年轻妈妈”更合适。原来稳定的“用户分类”，成了动态的“千人千面”。
全球产业正在面临新的分工调整，中国制造有什么新机遇？
在高度融合的网络空间与物理空间，要提供精细、对应多样需求的物品及服务，在兼顾经济发展与解决社会课题的超智能社会“社...
中国能不能建设成创新型国家，还取决于外部的创新环境和机制。对于当前中国来说，我认为很重要的一条就是必须要抑制投机资本。华人资本最具有投机性，如果没有形成平均利润率的机制，不抑制投...
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，找到品牌最“心仪”的用户。这是品牌营销的第一步。
