今天，全球目光都聚焦在“工业4.0”，谁抓住了这个的机遇，谁就将成为未来制造业的主宰。

对于中国的生产企业而言，往日繁荣已不复存在。据最新公布的2008-2009年中国制造业竞争力调查结果显示，就在短短的一年时间内，许多事情发生了变化，中国制造业的前景也已变得有所不同。其中...

秘驻华大使认为中国商品低价得益于廉价劳动力和高效生产率。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期...

从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。

如何对生产率不一的人员进行管理？如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量？

据调查，在职场“苦海”中有72.8%的人坦言自己患上了“拖延症”。怎样才能做到高效工作，如何战胜职场拖延症呢？

随着美国经济开始复苏，消除人们对生产率的一些误解变得比以往任何时候都重要。

从华为手机、英飞凌、吉利智造工厂的配置和设计，你可以了解如何通过物联网改造生产线，提升生产效率降低能耗，延长设备使用寿命，真正让数据成为企业的核心竞争力。

那些生产率导向的消费者更倾向于选择非凡的体验，他们的一个特征就是调快手表。

对于经历过10年高速增长的在华企业来说，高增长时代已经远去，在如今无论是国际需求还是国内经济环境都发生着巨大变化的情形之下，提高生产率势在必行。