快速发展中的公司火线提拔了一批经理人，怎样培训他们才能收到成效？
高效人士的这七个坏习惯，加上我们熟知的七个好习惯，让高效人士的心理特质变得立体、真实。你是高效人士吗？
一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。
在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？
很多人认为销售培训对于销售能力培养没有很大帮助，对于公司发展影响不大，为什么会出现这样的情况？
从新员工入职培训到经理人培训，IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯，也为其他企业树立了“在线培训”的样本。
真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。
“证明”培训效果很难，有太多其他因素涉及在内，培训本身无法构成故事的全部。
培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。
如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。
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