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快速发展中的公司火线提拔了一批经理人，怎样培训他们才能收到成效？

高效人士的这七个坏习惯，加上我们熟知的七个好习惯，让高效人士的心理特质变得立体、真实。你是高效人士吗？

一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

从新员工入职培训到经理人培训，IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯，也为其他企业树立了“在线培训”的样本。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

“证明”培训效果很难，有太多其他因素涉及在内，培训本身无法构成故事的全部。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

将绩效管理与培训相结合，促进组织学习。

如何建立企业大学？越来越多的企业采用技术的方法。具体而言，就是e化学习（e-learning），通过互联网或其他互动技术进行培训。让我们看看几个领先公司如何保证学习的e化，如何让企业大学为企...

什么样的领导力培训课程能够有效落地？如何选择合适的领导力课程？两位企业“一把手”“现身说法”，介绍他们的经验和体会。