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战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
许多经理人员一直告诉我，他们有一个时间管理的问题。在此，我给大家八条建议，助力你高效正确地开展时间管理。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。
好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...
青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。
只从书本学管理，自是纸上谈兵。不从经典学经验，犹如盲人摸象。
精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。
谷歌创始人施密特其团队形成了一整套开会指南，可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会。
在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
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