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2012年是中国转型年,金蝶协同认为,在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期,企业如何调整经营模式,进行管理创新,修炼“内功”,提升企业核心竞争力,建立高效的管理体系,成为企业当下的关键任务

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使公司站在了全球市场的制高点。

全面变革 优化成本 2000年11月01日

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