进阶成为全球肉类产业整合的新晋王者，抑或败落为盲目自大的反面典型？
中国企业历经磨练之后，在海外并购中不应是跑马圈地的心态，而应开始思考哪里的资产有优势，与企业的发展互补。
许多国际企业在实施跨国收购过程中，与国际知名投行、策略投资者联合实施的经验值得学习。
年过七旬的万隆倔强一生，与体制博弈，与资本过招，与行业陋习较量，甚至与自己的年龄赛跑，他总是最后的赢家。而在他带领双汇冲击千亿公司，即将获得“终极解放”时，重重摔了一跤。
在硅谷经历了两次颇为成功的创业后，和三四个志同道合的朋友回到北京，在几乎没有什么并购意识的国内开始做并购，说得好听点是颇具胆识，说得不好听，是有点不知天高地厚。
近两年来，在全球并购市场呈疲软状态情况下，中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。
行业整体的大环境，以及消费者根深蒂固的不信任感，当然不是几次并购就可以解决的。
近几年，国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模，我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险，我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展，已经成为企业与政府部门共同关注的问题。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
近期并购事件频频出现：阿里前后脚分别收购大润发、饿了么，美团收下摩拜，苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购？一是协同效应，企业并购后竞争力增强，公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高；二是通过并购获得更快地增长。但是，我们要明白收益和风险是始终伴随的，并购能够获得高速的增长，也伴随着更大的风险。
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