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高盛并购双汇

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万隆时刻 2013年06月25日

进阶成为全球肉类产业整合的新晋王者,抑或败落为盲目自大的反面典型?

中国企业历经磨练之后,在海外并购中不应是跑马圈地的心态,而应开始思考哪里的资产有优势,与企业的发展互补。

许多国际企业在实施跨国收购过程中,与国际知名投行、策略投资者联合实施的经验值得学习。

万隆:战斗仍在持续 2011年04月26日

年过七旬的万隆倔强一生,与体制博弈,与资本过招,与行业陋习较量,甚至与自己的年龄赛跑,他总是最后的赢家。而在他带领双汇冲击千亿公司,即将获得“终极解放”时,重重摔了一跤。

汉能陈宏十年并购路 2013年08月01日

在硅谷经历了两次颇为成功的创业后,和三四个志同道合的朋友回到北京,在几乎没有什么并购意识的国内开始做并购,说得好听点是颇具胆识,说得不好听,是有点不知天高地厚。

盘点中企海外并购 2013年06月08日

近两年来,在全球并购市场呈疲软状态情况下,中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。

行业整体的大环境,以及消费者根深蒂固的不信任感,当然不是几次并购就可以解决的。

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购?一是协同效应,企业并购后竞争力增强,公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高;二是通过并购获得更快地增长。但是,我们要明白收益和风险是始终伴随的,并购能够获得高速的增长,也伴随着更大的风险。

 
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