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中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样？为什么会失效？其根本原因和症结是什么？有何应对策略和方法？

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

纠正绩效偏差，矫枉过正势必扼杀创新。破解两难困境，操作实践入手寻求平衡。

四个步骤，把握两个关键词。 提升绩效，要靠沟通与激励。

绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？

企业应在实施绩效管理的过程中，培养直线经理对绩效管理的感情，使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。