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遇到苏明哲这种爱揽活的员工,我鼓励你尝试、但不鼓励你盲目 2019年04月04日

遇到苏明哲这种爱揽活的员工,我鼓励你尝试、但不鼓励你盲目

老板说,比起“勤于揽活”,我更喜欢“勤于出活”。

任正非:低绩效员工还是要坚持逐渐辞退 2017年12月06日

任正非:低绩效员工还是要坚持逐渐辞退

任正非认为低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。

高绩效团队的打造,可以套用这条简单的公式 2018年09月27日

高绩效团队的打造,可以套用这条简单的公式

一条公式告诉你,企业高绩效的秘密!

民企“绩效考核”失效的关键原因 2009年09月29日

中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样?为什么会失效?其根本原因和症结是什么?有何应对策略和方法?

有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则 2008年05月28日

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

绩效评估,“和”而不是“给”! 2007年11月12日

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

抓住关键员工的绩效 2003年08月23日

关键员工的绩效决定公司的业绩表现,建立改善绩效的方法为企业创造价值。

高绩效从哪里来 2005年09月01日

把高绩效团队的DNA,复制到组织的整个肌体。

绩效管理导入企业的重要性 2014年11月14日

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

严格不一定出成果 2004年08月03日

纠正绩效偏差,矫枉过正势必扼杀创新。破解两难困境,操作实践入手寻求平衡。

沟通:以激励促绩效 2005年06月01日

四个步骤,把握两个关键词。 提升绩效,要靠沟通与激励。

战略先行还是绩效先行? 2014年07月28日

绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢?

从“给”经理到“和”经理 2007年11月12日

企业应在实施绩效管理的过程中,培养直线经理对绩效管理的感情,使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

垫底和冠军:计算员工绩效成本 2015年05月24日

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者,了解公司针对他们每位员工的投资回报,将有助于管理者用各种方法改善业绩。

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