高潜人才的识别和培养之道。

大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点，并提出组织盘点的核心问题。

这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。

人才管理的核心在于，把人当人，而不是当工具。

一文讲透挖掘高潜力人才方法论。

我们怎么用数字化手段打造整个人才梯队。

战略蓝图因缺少优秀人才而无法实现，不胜任岗位要求的人才因找不到合适的补充而容忍，这一切都归根于人才池太薄。

找对人，留住人？