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大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！
本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点，并提出组织盘点的核心问题。
有竞争意识的企业会通过十四种途径，寻找九类可纳入人才库的外部人才。
这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员，他们面临的最大挑战是什么，答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。
战略蓝图因缺少优秀人才而无法实现，不胜任岗位要求的人才因找不到合适的补充而容忍，这一切都归根于人才池太薄。
国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。
雇主千万不要将自己摆在高人一等的位置上，他们在人才市场上和雇员属于平等的关系。
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