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高潜人才模型

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大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区:认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple!

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。

创建外部人才库 2006年12月29日

有竞争意识的企业会通过十四种途径,寻找九类可纳入人才库的外部人才。

扎根于胜任素质冰山模型的这项管理实践,在新时代的背景下,将助推企业迈向更加辉煌的未来。

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反应。

用人才来驱动组织 2008年05月13日

围绕战略目标确定人才需求,不断发现新的人才源泉,以双赢方式挖掘员工的潜能,将员工个人的雄心与公司目标相结合。

乐高:玩出来的事业 2012年06月27日

乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识,而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子,应当从哪里入手?

如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距,培养出满足企业需要的新T型人才?请看两位资深专家的精彩解答。

Hold住关键人才,公司业绩已经完成了一大半!

 
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