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纳恩博:将平衡车做成消费级产品还需两年 2016年10月31日

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静,在高禄峰看来,纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

纳恩博:高效管理全球供应链 2017年12月04日

纳恩博:高效管理全球供应链

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使...

航空界魔术师”陈峰:再造下一个海航 2013年06月04日

陈峰说,他的下一步是在海外再造一个新海航。

酒仙网董事长郝鸿峰:白酒行业的调整只走了半程 2014年12月29日

当白酒企业的业绩正深陷泥沼时,酒仙网却表现出众:在过去三年中,其营业收入以每年300%的速度迅猛增长。

乐高之谜:迅速求变抢占新大陆 2014年06月30日

身处Play Station与iPad的夹击之下,乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量,在过去十年间收入翻了四倍。

高通发力“互联网+” 2015年09月15日

作为全球领先的芯片制造商,高通正在以自身的技术优势,发力更广泛的“互联网+”领域。

打造“超硬财务” 2014年12月25日

在强劲发展的背后,加入公司两年的金宏峰也正在努力为四方达打造“超硬财务”。

乐高:玩出来的事业 2012年06月27日

乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识,而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子,应当从哪里入手?

实力胜过一切言语 2013年12月03日

作为一位年轻的董事总经理,马力峰交出的成绩单非常漂亮。所以全球CEO这样评价双立人中国市场:中国一感冒,他就要咳嗽。

宜家的甜筒仅卖1元,一年1200万支,看似亏本的背后藏着什么秘密? 2019年05月17日

宜家的甜筒仅卖1元,一年1200万支,看似亏本的背后藏着什么秘密?

品牌选择的关键时刻(MOT)可以对消费者决策产生重大影响。

打动客户高管的心 2008年09月18日

掌握与客户高层对话的战略与战术,你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性,你必须识别高管仪表板上的业务问题,将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。

高管教练:危险的游戏? 2012年03月28日

高管教练往往是危险的:他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其形成“移情”,变成一个对父母有信息依赖症的孩子。

2021年企业高管角色展望 2019年02月01日

2021年企业高管角色展望

来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势,无论好坏,这些都是所有企业领导者必须面对的现实。

商学院能否打造高管终身学习平台? 2015年06月28日

在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下,企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗?

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