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纳恩博:将平衡车做成消费级产品还需两年 2016年10月31日

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静,在高禄峰看来,纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

纳恩博:高效管理全球供应链 2017年12月04日

纳恩博:高效管理全球供应链

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使...

航空界魔术师”陈峰:再造下一个海航 2013年06月04日

陈峰说,他的下一步是在海外再造一个新海航。

酒仙网董事长郝鸿峰:白酒行业的调整只走了半程 2014年12月29日

当白酒企业的业绩正深陷泥沼时,酒仙网却表现出众:在过去三年中,其营业收入以每年300%的速度迅猛增长。

乐高之谜:迅速求变抢占新大陆 2014年06月30日

身处Play Station与iPad的夹击之下,乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量,在过去十年间收入翻了四倍。

高通发力“互联网+” 2015年09月15日

作为全球领先的芯片制造商,高通正在以自身的技术优势,发力更广泛的“互联网+”领域。

乐高:玩出来的事业 2012年06月27日

乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识,而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子,应当从哪里入手?

打造“超硬财务” 2014年12月25日

在强劲发展的背后,加入公司两年的金宏峰也正在努力为四方达打造“超硬财务”。

打动客户高管的心 2008年09月18日

掌握与客户高层对话的战略与战术,你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性,你必须识别高管仪表板上的业务问题,将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。

宜家的甜筒仅卖1元,一年1200万支,看似亏本的背后藏着什么秘密? 2019年05月17日

宜家的甜筒仅卖1元,一年1200万支,看似亏本的背后藏着什么秘密?

品牌选择的关键时刻(MOT)可以对消费者决策产生重大影响。

实力胜过一切言语 2013年12月03日

作为一位年轻的董事总经理,马力峰交出的成绩单非常漂亮。所以全球CEO这样评价双立人中国市场:中国一感冒,他就要咳嗽。

高潜人才又双叒叕掉队了?如何识别企业里真正的“千里马”? 2018年10月11日

高潜人才又双叒叕掉队了?如何识别企业里真正的“千里马”?

大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区:认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple!

高管教练:危险的游戏? 2012年03月28日

高管教练往往是危险的:他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其形成“移情”,变成一个对父母有信息依赖症的孩子。

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