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高建华眼中的营销2.0 2007年09月03日

五问营销2.0,这是高建华的答案。对此,你有何不同见解?

人性化的管理之道 2006年04月04日

中国惠普公司原助理总裁、首席知识官高建华,以自己三进三出惠普为线索,为你讲述如何快速提升个人管理水平和切实建设好企业文化。《笑着离开惠普》,高建华著,商务印书馆2006年2月出版,29....

如何在高端市场打败国外品牌 2007年10月29日

管理专家高建华先生为读者解答销售与营销方面的种种难题。

中小企业如何产品创新 2006年12月31日

营销管理专家高建华为本网读者解答工作中存在的销售营销难题。

战略2.0:期待中国企业华丽转身 2007年09月12日

五问营销2.0,这是高建华的答案。对此,你有何不同见解?

“销售”与“市场”谁重谁轻? 2005年04月01日

著名的实战派营销专家高建华先生为大家解答什么是营销、市场营销与销售是一种什么关系等问题。

如何与竞争对手合作? 2006年09月08日

管理专家高建华先生为读者解答如何争取意向客户、如何与短期行为的对手竞争等销售与营销难题。

让销售队伍愿意卖难卖的产品 2004年12月22日

营销战略专家高建华为你解答如何让销售人员愿意卖难卖的产品、价格调低后市场没有反应等管理难题。

把潜在客户变成有效客户 2005年06月29日

著名的实战派营销战略专家高建华先生,解答如何将潜在客户变为有效客户,如何在产品竞争中胜出等难题。

战略2.0:激进时代的折衷方案 2007年08月13日

2.0时代并不是对过往的重写,而是一盘中国式迷局。企业需要补课的,是营销,更是战略;是将来,更是当下。

德青源:以理性塑造品牌 2007年09月12日

德青源品牌鸡蛋按照2.0时代的特征,假定消费者是理性的,通过理性、平和、务实的沟通与目标客户互动,赢得了高端小众的认同。

向动感地带学习市场细分 2007年09月12日

理解市场经济的第一课就是学会放弃!而不做市场细分的企业只能停留在大众化时代。

从竞争者手里抢回客户 2006年02月09日

著名的实战派营销专家高建华先生,为读者解答销售与营销方面的管理难题。

高档产品如何进入市场 2007年08月16日

高档产品进入的是非主流市场,有其自身特殊性。

联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

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