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高价值专利的共同的特征都是基于专利权的排他性。排他权产生的商业价值越大，专利的价值也就越高。
企业需要有自己的专利价值监控和管理策略，动态管理自己的专利组合。
08年即将实施的新劳动合同法让中国人力资源工作者、企业负责人如坐针毡，严阵以待，新劳动合同法的出台到底是摧毁企业的骇人风暴？还是春雨贵如油的良性布局？
如果你想获得并留住高价值的客户，你必须了解客户生命周期价值是什么以及如何计算。
一天８小时的劳动中，真正有价值的时间是多少？丰田专家告诉我们，真正有价值的劳动时间也就是1 个小时左右。
通过更广泛地细分人才，公司可以将资源从低价值区域重新分配到高价值区域，从而推动业务取得成功。
向高价值业务领域延伸的关键，一是战略定位，二是缝隙连接。
通过对中国劳动力价格与价值的分析，我们发现，唤醒“蓝色生产力”的奥妙就存在于对劳动力价值的重新审视之中，为此，中国企业正在付出努力。
如果专利不能再市场排除竞争对手，则会成为竞争对手制造武器的原料，你的专利是狮子还是羔羊？
当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。
中国劳动雇佣领域引来了许多关注，其中就包括劳动权问题。
放在员工和顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲，但放在其他地方可能就无意义。
如何利用新劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突。
新劳动合同法在一片争议中执行，是增加企业成本的风险，更是提升企业竞争力的机会。
