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良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的重要关键，但少有高管能够确实培养此一技能，本文提出了有效做法。

据《人民日报》，国务院发展研究中心研究员林泽炎撰文认为，逐渐宽松的人才环境正在使高级管理人才的人职匹配方式从“外在主导型”转向“自我主导型”，企业对高级管理人才的引进和使用也面临...

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

让项目主管管理项目，

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层，就得实现角色的转换，从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

以双赢为目的、以平等协商为手段，高级人才的招聘，需要相关部门乃至公司领导都参与其中。

当一个团队，面临危机、面对艰难处境时，主管会怎么做？一个人先逃避？让部属去面对，自己躲在后面？还是带着团队一起面对，必要时，身先士卒？

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管理大师德鲁克眼中的通用汽车公司的高级经理们。

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。

主管必须深入观察每个人的个性特质、做事习惯与认知，才可能用对方法教导部属；或察觉部属的盲点，有效辅导。

具备国际化技能的中高级财务人才供不应求，既是财务人员的机遇，也是企业、专业培训机构的机会。

作为一个营销中心的高级客户经理，应该至少具备四种能力素质。

奋斗数年，升到主管或部门经理，由被领导变成了领导，一时会无所适从。注意以下五个方面，帮你成为好领导。

我经常问一些企业的经理主管，甚至于高管：“假如在我们的胸前带一个牌子，上面只能写两个字——中文或者英文都可以，那么这两个字应该是什么？”