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如何招聘高级员工 2002年07月01日

以双赢为目的、以平等协商为手段,高级人才的招聘,需要相关部门乃至公司领导都参与其中。

行业的高收益性与高级人才的稀缺性是房地产行业2008年度人才频繁流动的根本原因。房地产从业人士不妨在学习中成长,朝着中高级房产项目、策划经理人的方向发展。

具备国际化技能的中高级财务人才供不应求,既是财务人员的机遇,也是企业、专业培训机构的机会。

留住高级管理人才 2004年03月15日

据《人民日报》,国务院发展研究中心研究员林泽炎撰文认为,逐渐宽松的人才环境正在使高级管理人才的人职匹配方式从“外在主导型”转向“自我主导型”,企业对高级管理人才的引进和使用也面临新的挑战。

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

顶级人才供不应求还有三个主要原因

本土企业对于国际化人才的渴求,正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司,中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入?

挖角与反挖角 2005年06月29日

不难看出,竞争对手之间对人才的争夺,早已从暗抢变成了明争,这是一场激烈而持久的人才争夺战,对于人才为什么会被挖走,以及企业如何去留下人才,大家都有自己的看法。

奥运期间人才需求能量的积压,加之“金九银十”招聘高峰的推波助澜,注定在“后奥运时代”将迎来一轮人才大流动。

:为了更好地满足客户需求,IT企业需要选拔集核心技术与行业知识于一身的管理人才。

 
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