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思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
在几乎所有的思维定式中，都认为管理向下，负责向上，这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。...
从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
据《人民日报》，国务院发展研究中心研究员林泽炎撰文认为，逐渐宽松的人才环境正在使高级管理人才的人职匹配方式从“外在主导型”转向“自我主导型”，企业对高级管理人才的引进和使用也面临...
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
因为战略决定管理。当他的管理改革偏离了企业战略的需要时，其失败便在所难免。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。
高级经理人的职业加油站 DES:高级经理培训项目EDP，与MBA、EMBA相比更具创新性、互动性和针对性，是高级经理人终身学习的好机会。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜，管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时...
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