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文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

要想弄清层级制组织采取的变革方式为何会失败，我们就要思考高绩效组织中截然相反的变革方法。

如何发挥领导力，打造一支成功的高绩效团队是许多公司的领导者不断思考的问题。本文中的一些技巧可以帮你达成目标。

高绩效工作系统（high perfor-mance word system,即HPWS）是近年来流行于西方企业管理界的一个热门话题。在当今高度复杂，持续变化的环境中，企业人力资源是提升企业竞争力，维护企业竞争优势...

要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

从四个方面着手，使IT部门成功“转型”。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

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如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆，文化定能获得头奖。

人力资源部门在创建高绩效的组织中充当着专家和规划者的角色…

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。