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高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。

调查表明，93%的高潜质者是高绩效人才，但是只有29%的高绩效人才是高潜质者。

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不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。

人才画像做得好，招聘工作少烦恼。

把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。