在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下，企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗？

据《市场报》报道，上市公司更换高管越来越频繁，仅今年1-5月，深沪两市上市公司就有427家公司高管更换，占两市1220家上市公司比例的35%。

如果你是民企负责高管招聘的HR，你是否常常被这样的问题困扰——不知道老板要招什么样的高管？

外来高管在为中国老板效力时出现了很多问题，人力资源专家和本地经理人对潜在的冲突背后的原因进行了分析，并提出了解决这些问题的方法。

新入职的高管虽然能力强大，但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

掌握与客户高层对话的战略与战术，你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性，你必须识别高管仪表板上的业务问题，将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。

在接触过的高管中，半数以上的人——52%——同意成为其他公司的职位候选人。

战略性高管降薪，进可攻，退可守，端看企业大旗指向何方。

培养高管气质的重点是创造，而不是模仿。

高管培训作为商学院的对外窗口，不仅需要承担一定的社会责任，同时也应该为国家的经济发展，为中国企业，为跨国企业在中国的发展做出贡献。

随着高管的职位越来越高，他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事，来获取这些反馈意见。

作为快速成长企业亟需引入外部高管时应如何操作？