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关注高管团队领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的高管团队案例,聆听专家对高管团队难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋高管团队之道。
 
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六步打造高管团队 2008年11月06日

在企业的收购或合并中,如何打造一个融洽的高管团队呢?本文提出了六大步骤。其中第一条是,在团队成员变节之前,尽快确定他们的角色或职能。

要将优秀的领导者凝聚在一起,最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命,建立基于使命不断打磨的信任,且团队成员能力结构互补,协同激发能量。

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

要使高层领导团队发挥作用,必须要注意3个条件和6项原则。

在高管之间搭建桥梁是打造未来全球供应链的关键一环。

CEO如何抓创新 2012年04月13日

公司要想繁荣发展,高管团队就必须让新旧业务之间保持竞争,并在高层培养创造性的持续冲突。

苹果高管的钱袋问题 2012年04月27日

透过库克及高管团队的钱袋,折射出的是苹果现在真正需要关注的问题、需要警惕的问题。

洞察江湖帮派式团队与高效高管团队的三大本质区别,妥善对待企业中层,实现从江湖帮派到卓越团队的蜕变。

CEO应带领高管团队制定连贯的流程来管理公司的投资选择,并将这些选择与公司未来的价值相关联。

正是看到行业全球化人才的短板,蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队,以适应战略的人才需求。

 
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