在企业的收购或合并中，如何打造一个融洽的高管团队呢？本文提出了六大步骤。其中第一条是，在团队成员变节之前，尽快确定他们的角色或职能。
要将优秀的领导者凝聚在一起，最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命，建立基于使命不断打磨的信任，且团队成员能力结构互补，协同激发能量。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
要使高层领导团队发挥作用，必须要注意3个条件和6项原则。
在高管之间搭建桥梁是打造未来全球供应链的关键一环。
公司要想繁荣发展，高管团队就必须让新旧业务之间保持竞争，并在高层培养创造性的持续冲突。
透过库克及高管团队的钱袋，折射出的是苹果现在真正需要关注的问题、需要警惕的问题。
洞察江湖帮派式团队与高效高管团队的三大本质区别，妥善对待企业中层，实现从江湖帮派到卓越团队的蜕变。
CEO应带领高管团队制定连贯的流程来管理公司的投资选择，并将这些选择与公司未来的价值相关联。
正是看到行业全球化人才的短板，蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队，以适应战略的人才需求。
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