高管团队相关文章

在企业的收购或合并中，如何打造一个融洽的高管团队呢？本文提出了六大步骤。其中第一条是，在团队成员变节之前，尽快确定他们的角色或职能。

在高管之间搭建桥梁是打造未来全球供应链的关键一环。

公司要想繁荣发展，高管团队就必须让新旧业务之间保持竞争，并在高层培养创造性的持续冲突。

透过库克及高管团队的钱袋，折射出的是苹果现在真正需要关注的问题、需要警惕的问题。

洞察江湖帮派式团队与高效高管团队的三大本质区别，妥善对待企业中层，实现从江湖帮派到卓越团队的蜕变。

CEO应带领高管团队制定连贯的流程来管理公司的投资选择，并将这些选择与公司未来的价值相关联。

我们发现精通数字的高管团队知道如何评估上市时间的价值，并避免为不同的部门或情况重复建立相同的解决方案而造成浪费。

实践证明，可控范围内的高管冲突，不仅有利于高管团队的彼此了解和磨合，增强组织向心力；同时，通过对冲突有效管理，亦可以有效提升组织的凝聚力和员工满意度。

随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段，职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。