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高管培训作为商学院的对外窗口，不仅需要承担一定的社会责任，同时也应该为国家的经济发展，为中国企业，为跨国企业在中国的发展做出贡献。

当EMBA不再是权钱交易的温床时，商学院高管培训的价值日益突显，谁能发现并满足中国企业的发展需求，谁就能在中国高管培训市场中占得先机。

在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下，企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗？

新入职的高管虽然能力强大，但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

“时时，处处、人人”的终身学习的理念已经深入人心，终身学习和发展已经成为越来越多的企业家和高级管理人员的共识。

在“战略制胜”的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，而是最高决策者和管理团队的视野、思维定式，企业面临着从战略转型到操作运营的新痛点。

若从实际业绩来看，内向者要比外向者更善于领导主动型员工。

在接触过的高管中，半数以上的人——52%——同意成为其他公司的职位候选人。

培养高管气质的重点是创造，而不是模仿。

外来高管在为中国老板效力时出现了很多问题，人力资源专家和本地经理人对潜在的冲突背后的原因进行了分析，并提出了解决这些问题的方法。

掌握与客户高层对话的战略与战术，你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性，你必须识别高管仪表板上的业务问题，将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。

尽管人们试图消除偏见和歧视，但女性的才华还是经常被低估。女性高管如何去发现、探索那个“最好的自己”？