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关注高管激励领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的高管激励案例,聆听专家对高管激励难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋高管激励之道。
 
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GE如今的组织架构深刻地体现出以客户为中心的特征。

CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。

股权激励需配套进行 2006年03月11日

股权激励新规的出台,提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”,需要绩效管理体系等方面的强力支持。

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动创新呢?

激励机制在很多州的情况都不一样,不同地区的激励机制都不一样,这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关,他会影响你在这个地方的投资。

公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而,不但没有达到预期激励效果,反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违,为什么会这样?

来自华信惠悦的专家黄世友先生,为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。

员工激励不用钱 2000年03月01日

优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

在论资排辈、任人唯贤、战略驱动、人性绽放等四种激励模式中,战略驱动最适合工业时代,而人性绽放最适合互联网时代。

成立十年来,长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工,快速成为汽车设计行业的领军 品牌。

 
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