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管理者是否应该从事“实践操作工作”? 2019年08月20日

管理者是否应该从事“实践操作工作”?

高管层的任务与其他管理团体的使命有本质差异。

创业企业的增长战略 2009年10月14日

很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守,这是一种增长阻碍。而另外一种情况,公司高管有非常好的战略,非常清楚公司有什么资源,而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在...

国美控制权之争对中国企业的启示 2010年10月11日

国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于,在中国企业中,过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

克劳切克谈女性如何建立职业声望 2014年04月14日

克劳切克谈到了人们对女性“出于好意的微妙偏见”,谈到了人们应该如何消除这些偏见,以及为什么说高管层的性别多样化对“更好的回报率、更低的波动性、更小的风险、更能以客户为中心以及更富...

老员工跟不上公司的发展了,怎么办? 2019年08月20日

老员工跟不上公司的发展了,怎么办?

管理者如何在认真对待自己的职务和严肃对待人两者中间平衡?

择人任势,为什么郁亮选择祝九胜接棒万科总裁? 2018年02月02日

择人任势,为什么郁亮选择祝九胜接棒万科总裁?

1月31日晚,万科A发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

谁得到了那些顶级职位?大公司顶级高管的职场之路 2014年03月04日

近年来,最高管理层越来越多变,从一而终的员工数量在持续减少。与此同时,经济衰退“改变了两个重要趋势——平均年龄越来越大,任期也越来越长。”

女性高管:做最好的自己 2012年03月22日

尽管人们试图消除偏见和歧视,但女性的才华还是经常被低估。女性高管如何去发现、探索那个“最好的自己”?

高管薪水袋“减重”A计划 2007年01月18日

战略性高管降薪,进可攻,退可守,端看企业大旗指向何方。

顶级高管如何才能获得所需要的反馈 2011年12月30日

随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事,来获取这些反馈意见。

高管不是“速食面”,入职培训不可少 2016年09月02日

新入职的高管虽然能力强大,但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

打动客户高管的心 2008年09月18日

掌握与客户高层对话的战略与战术,你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性,你必须识别高管仪表板上的业务问题,将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。

领导力融合:引入外部高管指南 2013年04月27日

作为快速成长企业亟需引入外部高管时应如何操作?

用教练的方式,激发高管的领导力 2017年11月03日

用教练的方式,激发高管的领导力

CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员...

乐高之谜:迅速求变抢占新大陆 2014年06月30日

身处Play Station与iPad的夹击之下,乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量,在过去十年间收入翻了四倍。

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