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创业企业的增长战略 2009年10月14日

很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守,这是一种增长阻碍。而另外一种情况,公司高管有非常好的战略,非常清楚公司有什么资源,而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在这种情况下公司高管层可能是公司本身增长的动力,而如果高管动力不足、理念不正确会是公司增长的阻碍。

国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于,在中国企业中,过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

克劳切克谈到了人们对女性“出于好意的微妙偏见”,谈到了人们应该如何消除这些偏见,以及为什么说高管层的性别多样化对“更好的回报率、更低的波动性、更小的风险、更能以客户为中心以及更富创新性”是至关重要的。

1月31日晚,万科A发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

近年来,最高管理层越来越多变,从一而终的员工数量在持续减少。与此同时,经济衰退“改变了两个重要趋势——平均年龄越来越大,任期也越来越长。”

尽管人们试图消除偏见和歧视,但女性的才华还是经常被低估。女性高管如何去发现、探索那个“最好的自己”?

战略性高管降薪,进可攻,退可守,端看企业大旗指向何方。

随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事,来获取这些反馈意见。

新入职的高管虽然能力强大,但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

打动客户高管的心 2008年09月18日

掌握与客户高层对话的战略与战术,你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性,你必须识别高管仪表板上的业务问题,将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。

 
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