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中国制造已经步入高成本时代，在刚性成本很难降低的情况下，尽量减少柔性成本的支出成为企业的必然选择。

中国制造似乎突然之间陷入了困境：外需低迷，内需不畅，资源要素价格上涨，税费、物流等成本压力凸显……

成本危机削弱中国制造业的竞争力，但不会阻碍中国成为世界制造中心。

实现软实力对企业增长的价值发现，将会成为中国制造企业参与高成本时代市场竞争的应对之道。

你可能擅长于提高产品或服务的质量，但是你关注过信息的质量吗？

在新压力之下，传统意义上的中国制造业亟待寻找一条新的生存路线。“中国制造”到了该重新定义的时候了。

如今，银行根本没法靠储蓄赚钱。它们没有尝试通过增加借贷来加以弥补，而是未雨绸缪，减少借贷并提高成本。这当然使得企业越发难以筹集新资本，投资并实现增长。这种局面对世界其他国家是个重...

过去，刘强东对各种上 门服务的O2O都不看好。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

不管是在技术还是管理上，本土企业都认为跟欧美企业的差距挺大；唯独这成本控制，本土企业向来是自信满满。其实这是个误区。

付出战略成本的企业，每一项对价都是充满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。